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Wissensplattform

Ergebnisse der SIGs

In unseren Arbeitsgruppen werden hochwertige und praxisnahe Ergebnisse produziert, teilweise zusammen mit renommierten Partnern wie Behörden, Kanzleien und Beratungshäusern. Anbei finden Sie den Überblick sowie eine Auswahl.
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VOICE Community Plattform

Unsere Plattform steht allen Mitgliedern offen und ist der Dreh- und Angelpunkt für den Best Practice-Austausch und zum Netzwerken. Außerdem haben unsere Mitglieder so zu jeder Zeit an jedem Ort direkten und schnellen Zugriff auf alle Ergebnisse.
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Vendor Observer

Das Lizenzmanagement an Ihrer Seite Das Vendor Observer Competence Center mit dem Ziel des Best Practice Sharing im Vendoren-Umfeld bietet ein Forum für fachlichen Austausch sowie kontinuierliches Monitoring von Marktentwicklungen.
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Cyber Security

Getreu dem Credo »Stark in der Gemeinschaft« reicht das Angebot des Cyber Security Competence Center vom Self Assessment über regelmäßige Lagebild- und Bedrohungsanalysen bis hin zu einem konkreten Stand-by-Service.
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VOICE Akademie

Unsere Seminare zu aktuellen Themen wie Blockchain, Künstliche Intelligenz oder DevOps werden von aktiv im Geschäft stehenden Fachleuten und renommierten CIOs geleitet.
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"Der gesteuerte Weg in die Cloud ist komplex, Fachbereiche gehen teilweise voran, eine Vielfalt an Themen (Legal, Datenschutz, BusinessCase, Performance, Security, Lizenzen u.a.) sind zu meistern. In der SIG Cloud finden wir stets guten Austausch – wir sind bei Bilfinger ja nicht die Ersten, die den Weg gehen."
Helge-Karsten Lauterbach
Helge-Karsten LauterbachGroup CIO, Geschäftsführer Bilfinger Global IT GmbH

Unsere aktuellen Special Interest Groups

ArtificialIntelligencePredictive

Artificial Intelligence / Predictive

Artificial Intelligence/Predictive

Schwerpunkte: gemeinsames Arbeiten an Fragestellungen von Big Data über Predictive bis Künstliche Intelligenz; Austausch zu praktikablen Vorgehensweisen, sinnvollen Methoden und einfachen Instrumenten; Ebnen von Wegen zum praktischen Einsatz selbstlernender Systeme in neuen Anwendungsfeldern; das Themenspektrum erstreckt sich dabei von einem generellen Überblick zu KI (Nachvollziehbarkeit, Begriffsdefinition, Training) über KI-Technologien (Stand der Technik, Daten-Sharing, KI-Einsatz in spezifischen Bereichen) hin zum Einsatz von KI in Unternehmen (Weiterbildung, Firmenkultur, Kostenoptimierung, Business Plan, KI-Sourcing).

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Cloud

Cloud: Architektur, Management & Sicherheit

Cloud: Architektur, Management & Sicherheit

Schwerpunkte: Interoperabilität, Sicherheit, Standards, rechtlicher Rahmen, Beschaffung und Zertifizierung im gesamten Lebenszyklus eines „Cloud-Services“, Anforderungen gegenüber Anbietern und Gesetzgebern, gemeinschaftliche Arbeit mit dem CBA Lab, dem BMWI im Projekt „Trusted Cloud“ und dem BITKOM.

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HR_Talentmanagement

HR/Talentmanagement

SIG HR/Talentmanagement

Schwerpunkte: HR: Führung in Matrixstrukturen; Management vs. Führung – wichtige Skills; digitale Transformation aus Sicht der HR; Human Resources vs. Human Relations; e-Skills (eCF, european competence framework); Change Management im digitalen Wandel; Skill Shift – notwendige Veränderungen aus heutiger Sicht; Talentmanagement: Anforderungen an das Talentmanagement; Abhängigkeit der Mitarbeiterentwicklung von der Unternehmenskultur/Empathie; Anreizsysteme, MA-Generationen (X,Y,Z – Schwerpunkte/Unterschiede in der Personalentwicklung); digitales Recruiting – welche Skills werden nachhaltig benötigt?

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InnoMgmt

Innovations-Management

Innovations-Management

Schwerpunkte: Best-Practices zur Etablierung eines Innovations-Management Systems, Rolle/Profil Innovations-Manager, Technologie-Scouting und branchenübergreifende Innovations-Prozesse, Prozesse und Formate zur Identifikation von Innovationen, Change-Management in Innovationsprojekten, Methoden und Tools, Partnerschaften im Innovationsbereich; Diskussion spezifischer Anforderungen (Unternehmen aller Reifegrade) und Rahmenbedingungen der digitalen Transformation mit dem Ziel des gemeinsamen Erfahrungsaustauschs zu Prozessen und möglichen Organisationsformen.

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IT-Controlling

IT-Controlling

IT-Controlling

Schwerpunkte: Erstellung von Anforderungen an Umsetzungs- und Implementierungsvorgehen für IT-Services im Bereich Controlling; Unterstützung mit Praxisberichten, Verrechnungsmodellen und Erfahrungsaustausch zu Tools und Umsetzung für CIOs/Fachverantwortliche; Ergebnistypen sind u.a. Bausteine für einen standardisieren IT-Servicekatalog und Anforderungen an Management-Cockpits.

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IT-Sourcing

IT-Sourcing

IT-Sourcing

Schwerpunkte: Anhand konkreter Praxisberichte Möglichkeiten und Herausforderungen rund um IT-Sourcing, Technologien und Rollen-/Domänen-Modelle teilnehmender Unternehmen erörtern; Themen sind u.a. Sourcing Modelle (Single, Dual, Best of Breed Sourcing), Skill-Shift, Aufbau Dienstleister-Radar, Sourcing KPIs, Einsatz von Technologien zur Unterstützung des Sourcing und Lösungen für bestehende Probleme (z.B. Sourcing in Nicht EU-Ländern). Diese Arbeitsgruppe richtet sich jeweils gezielt an Konzerne / Großer Mittelstand und Mittelstand.

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IT_Strategie

IT-Strategie

IT-Strategie

Schwerpunkte: Entwicklung der IT-Strategie, Kommunikation gegenüber den Fachabteilungen und dem Management, Kennzahlen und Steuerungsinstrumente, Aufbau der Organisation, Portfoliomanagement, Vorgehen bei der Priorisierung von Projekten, Technologie-Management; Diskussion spezifischer Anforderungen (Unternehmen aller Reifegrade) und Rahmenbedingungen der digitalen Transformation mit dem Ziel des gemeinsamen Erfahrungsaustauschs zu Prozessen und möglichen Organisationsformen.

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PPM

Projekt- und Portfoliomanagement

Projekt- und Portfoliomanagement

Schwerpunkte: Fragestellungen rund um die Themen Projekt- und Portfoliomanagement; fachlicher Austausch und Wissenstransfer hinsichtlich Methoden, organisatorischer Erfordernisse und „Stolpersteinen“; Zielsetzung: Erarbeitung von Dokumenten, die bei der Initiierung von PMO-Organisationen unterstützen sowie Leitfäden zu
bewährten Methoden und Vorgehensweisen.

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RSC

Risk, Security & Compliance

Risk, Security & Compliance

Schwerpunkte: IT-Monitoring, IT-Reporting, IT-Security, Measurement (KPIs, CMMI, u.ä.), Mobile Security, IT-Governance, Patch/Security Management, Produktüberblick Security-Anbieter/-Software, Pentests, Awarenesskampagnen, Risikomanagement, Benchmarking, Reifegrad, Policies, Trusted Cloud, IT-Sicherheitsgesetz/KritisV, Kryptografie, Public-Key-Infrastruktur, Zertifikate, Cyber-Versicherungen, Intrusion Prevention, Verbindung zum „Cyber Security Competence Center“.

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S4_Hana

S/4 HANA

S/4 HANA

Schwerpunkte: Austausch auf Basis von konkreten Berichten und Erfahrungen aus der Praxis sowie definieren und erarbeiten einer allgemeingültigen und anwendbaren „Blaupause“ zum Transformationsprozess. Ebenso die inhaltliche Ausprägung der einzelnen Maßnahmen und Arbeitspakete.

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SAM_Mittelstand

Software Asset Management & Licensing im Mittelstand

Software Asset Management & Licensing im Mittelstand

Schwerpunkte: Abbildung der Herausforderungen im Management von Anforderungen im Umgang mit den zentralen Software-Anbietern, Positionspapiere, Enterprise Agreements; Audit-Vorbereitung/-Vermeidung, Checklisten lizenzfähiger Devices, Handreichung zum Einkauf, Lizenzierung von Cloud und Internet of Things.

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SAM

Software Asset Management & Licensing

Software Asset Management & Licensing

Schwerpunkte: Austausch von Best Practices, Erarbeitung gemeinsamer Strategien und Vertretung von Interessen gegenüber Software-Vendoren, Audit-Management, Gestaltung zukunftsfähiger SAM-Modelle,
Managed SAM-Services, allg. Lizenzklauseln und Vertragsmanagement.

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